工程施工施工方的项目管理
发布时间：2017/03/06
项目管理的核心任务:项目的目标控制.
建设工程项目管理的概念
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:
(1)业主方的项目管理
(2)设计方的项目管理
(3)施工方的项目管理
(4)供货方的项目管理
(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)
业主方项目管理的目标和任务
(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的
投资目标,进度目标和质量目标.
阶段.
前准备阶段和保修期.
安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织
与协调.